viernes, 20 de junio de 2014

HOSPITAL PRIVADO DE LA COMUNIDAD

Inauguración del Hospital Privado de la Comunidad. Gentileza del HPC
 
El 14 de abril de 1965 nació la Fundación Médica de Mar del Plata (FMMP), conformada por el núcleo de profesionales que habían impulsado la reforma hospitalaria. Dentro de ese grupo de notables profesionales cabe recordar a los doctores Ernesto Brik, Julio Genoud, Omar Areta, Horacio González Esquivel, Marco Ricaurte, Gabriel Yohai y Mario Statti, entre muchos otros que se incorporaron posteriormente al grupo, y algunos ex residentes.Su estatuto fijaba, en el primer artículo el objeto de:
 “...crear, mantener y desarrollar un Hospital Privado de acuerdo a normas y sistemas de elevada pauta técnico – científica, con proyección social a la comunidad y, en relación con esta finalidad básica, promover, apoyar, sostener, realizar y/o patrocinar todas las actividades tendientes a la promoción, protección y recuperación de la salud...”.
Por otra parte, y confirmando su naturaleza de entidad de bien público, la carta orgánica estableció explícitamente la prohibición de distribuir utilidades entre sus miembros: en caso de que la actividad del hospital generara superávit, éste debe ser reinvertido en el sostenimiento de la obra y los fines que dieron origen a la Fundación Médica.
 
Colocacion de la Primera Piedra. Se destaca Monseñor Enrique Rau, Dr. Gonzalez Esquivel y el Dr. Mario Statti entre otros. Año 1967.
Cimiento del la obra del Hospital Privado de la Comunidad. Año 1968.
Obra en construcción del HPC Año 1969.
Visita guiada a las obras del hospital: Dr. Brik, Arq. Eric Guth, Dr. Yohai, Sr. Boldrini y periodistas. Año 1970
Acto Inaugural del Hospital Privado de la Comunidad el 30 de mayo de 1971
Inauguración del Hospital Privado de la Comunidad. Gentileza del HPC

El nuevo hospital se propondría como un centro moderno, con énfasis en la innovación técnica, en la formación profesional, en la investigación y el desarrollo, y en la participación directa de la comunidad en la gestión.

Piedra fundacional Hospital de la Comunidad
Video gentileza Historia de la Televisión marplatense

El Hospital Privado de Comunidad abrió sus puertas el 30 de mayo de 1971. Desde entonces ha tenido un firme desarrollo sustentado en un modelo de organización y gestión moderno y dinámico, operado por un equipo humano de elevada formación profesional y fuerte identificación institucional.

Los primeros 4.000 m2 edificados con los que se inició, son hoy 23.000 m2 que albergan una gran variedad de servicios médicos asistenciales, de diagnóstico y tratamiento y numerosas áreas de apoyo de carácter técnico, administrativo y de mantenimiento.


Hospital Privado de la Comunidad década del 70 - Gentileza de Roque Martinez en Fotos de Familia
Equipo de Medicina Preventiva Serv. Atención Tercera Edad HPC
Medicos Residentes del HPC Año 2005
Residentes del HPC Año 2007
Una nueva generación de residentes egresada de los Programas Docentes HPC

El HPC junto a deportistas trasplantados
Hospital Privado de la Comunidad. Vista por calle Cordoba
 
En ellas se realizan múltiples y complejas actividades que confluyen con el propósito de brindar el mejor servicio para la prevención, recuperación y rehabilitación de la salud. Los valores éticos y los principios fundacionales han sido el sustento de la superación científica y tecnológica para dar satisfacción a las necesidades en salud de la población utilizando los últimos adelantos de la ciencia médica, en un marco de creación innovadora.

Departamento de Docencia

El Hospital Privado de la Comunidad cuenta también con un Departamento de Docencia está a cargo del programa de posgrado de 158 jóvenes profesionales de medicina, psicología y bioquímica y del programa de pregrado para alumnos de enfermería y del Internado Rotatorio de los alumnos de la Universidad de Bs. As. Con el fin de brindar servicios médicos integrales y de alta calidad a la comunidad, el modelo institucional contempla: 
 
Departamento de Docencia Hospital Privado de la Comunidad 

  • La organización de los efectores, escalonados y articulados según niveles de complejidad configurando una Red de Servicios Integrales.
  • Trabajo a tiempo completo y dedicación exclusiva de los profesionales. Historia clínica única con alto grado de informatización.
  • Archivo central de historias y codificación de diagnósticos según Clasificación Internacional de Enfermedades de la OMS.
  • Funcionamiento de comités profesionales para la normatización de procedimientos de diagnóstico y terapéuticos y el asesoramiento de las instancias de conducción en temas específicos.
  • Organización del cuerpo profesional en un grupo de práctica con percepción de honorarios a partir de un fondo común desvinculado del acto médico.
  • Reinversión de la totalidad de las utilidades en el desarrollo de la capacitación de los recursos humanos, la planta física y el equipamiento.
  • Organización y ejecución de programas de docencia, en particular residencias médicas en las diversas especialidades y Escuela de Enfermería.

La Dra. Ana Kitlain, integrante del Departamento de Enfermería del Hospital Privado de Comunidad, recibió recientemente su título de Dra. en Enfermería,

Carrera de Enfermería Universitaria - Egresados HPC
Nefrología. HPC

Nefrología HPC

Comité de Ética

El Comité Hospitalario de Ética del Hospital Privado de Comunidad [CHE- HPC] es uno de los Comités asesores de la Dirección del hospital y comenzó a funcionar oficialmente en junio de 1995. Desde entonces se reúne semanalmente, en sesiones cerradas de dos horas de duración, y realiza todas las reuniones extraordinarias, cerradas o abiertas, que su funcionamiento amerite. 
 
Es autónomo dentro de sus incumbencias que son básicamente la defensa de los derechos e intereses de los pacientes y el asesoramiento acerca de los problemas y dilemas éticos surgidos en el funcionamiento de la institución. Está integrado por  profesionales de la salud, el derecho y las ciencias sociales, la filosofía y la teología, y miembros de la comunidad. Es condición sine qua non para ingresar como miembro titular, el compromiso con los derechos humanos. Varios de sus miembros tienen formación sistemática en bioética.

Dr. Horacio Lores Director del HPC - 1996-2003

Su accionar  incluyó desde el principio, como marca la normativa internacional, acciones educativas (de sus propios miembros, de los equipos de salud del hospital, de la comunidad en general), consultivas,  normativas, y de revisión de protocolos de investigación. No están entre sus incumbencias las funciones disciplinarias ni arbitrales. Desde hace unos años se ha implementado un sistema de rotaciones para residentes en formación en el HPC  y para cualquier profesional intra o extra institucional que la requiera. Su ingreso es evaluado previamente de acuerdo a las mismas pautas que el Reglamento del CHE fija para la membrecía titular. El Departamento de Docencia  del HPC expide un certificado formal al término de las mismas. Han significado a la vez una formación en comités de ética para quien la realiza, y una mayor inserción institucional del CHE.

Cualquier persona puede consultar al comité que, luego de una evaluación inicial, puede dar curso a la consulta, rechazarla fundadamente, o trasladarla a otro organismo de dentro o fuera del hospital. La consulta no es obligatoria (salvo para los casos previstos por la ley)  ni vinculante. Para las consultas urgentes el comité ha implementado un sistema que responde dentro de las 24 hs. A la fecha lleva evacuadas 145 consultas. La función normativa suele concretarse cuando se observa que la opinión del CHE es requerida repetidamente sobre un mismo problema o dilema, o cuando las autoridades del HPC lo piden. Se pone entonces en marcha un proceso que culmina habitualmente en una norma que, en caso de ser aceptada por las autoridades, se convierte en normativa institucional.

La terminología en uso actualmente en el mundo distingue “Comités de Ética Asistencial” (CEA, nuestro CHE)  y “Comités de Ética de la Investigación” (CEI), entendiendo que por diversas razones no es apropiado que el mismo organismo se aboque a ambos tipos de acciones. En cuanto al CEI, tuvo en nuestro caso un desarrollo progresivo, desde ser una de las subcomisiones del CHE-HPC  hasta llegar a partir de 2005 a funcionar con el nombre de Consejo Institucional de Revisión de Estudios de Investigación (CIREI-HPC), que depende a la vez del CHE y del Departamento de Investigación, y está integrado por miembros del CHE e investigadores del hospital. 

Su tarea específica es la revisión  técnica y ética de todo protocolo de investigación sobre seres humanos que se pretenda realizar en el hospital. Puede aprobarlo con o sin modificaciones, o rechazar fundadamente su realización en el HPC, decisión que debe ser acatada por los investigadores que lo han presentado. Ha ido desarrollando progresivamente también una normativa cada vez más sofisticada (Procedimientos Operativos Estándar, disponible en la página del HPC, www.hpc.org.ar/Investigación), y promociona de diversas maneras la investigación de calidad en el HPC y la formación de los investigadores.

Ambos organismos, tanto el  asistencial como el de investigación, han logrado reconocimiento y prestigio a nivel local, nacional e internacional. Especialmente el CHE, como tal, ha participado en actividades académicas de diversa índole, ha recibido muchas consultas externas, sobre todo de la Justicia y de varias universidades, y  lleva publicados un libro (La anencefalia como problema bioético) y veintiocho trabajos* , varios de los cuales son normativa oficial del HPC, por ejemplo los que se refieren a la limitación terapéutica en el final de la vida, a las transfusiones en pacientes Testigos de Jehová,  a la atención de pacientes infectados con HIV, y  la internación de pacientes travestis y transexuales.

El Servicio de Neurología

El Servicio de Neurología del Hospital Privado de Comunidad, recibió dos de los cuatro premios otorgados por la Sociedad Neurológica Argentina en su 52º Congreso Anual. En esta oportunidad, fueron más de 300 los trabajos presentados por distintas instituciones del país. El HPC, recibió el Premio Ramos Mejías y el Premio Interior.

El 52º Congreso Argentino de Neurología fue realizado en la ciudad de Mar del Plata, del 22 al 25 de septiembre. En esta oportunidad, el Servicio de Neurología del Hospital Privado de Comunidad, fue reconocido por la Sociedad Neurológica Argentina por sus trabajos de investigación presentados. Los premios recibidos fueron: Premio Ramos Mejías al trabajo “Recurrencia del Status Epiléptico: características clínicas, demográficas, pronósticas y variables predictivas”, de los Dres. Romano, Furnari, Clément, Abrahín, Lujan, Coffey, Márquez, Colla Machado, Fernández, Ioli y Gonorazky; y el Premio Interior, al trabajo “Efecto de la anticoagulación y antiagregación en la severidad del primer evento cerebrovascular isquémico”, presentado por los Dres. Clément, Colla Machado, Abrahín, Lujan, Furnari, Márquez, Coffey, García, Gonorazky, Ioli y Romano.

El Servicio de Neurología del HPC fue premiado por la Sociedad Neurológica Argentina

En los últimos 10 años, el Servicio de Neurología recibió un total de diez premios de la Sociedad Neurológica Argentina, sumado a otros 10 premios conferidos por prestigiosas instituciones del país. El Servicio de Neurología está constituido por 12 profesionales, incluyendo médicos de planta y residentes, que motivados por los objetivos de la Fundación Médica de Mar del Plata, y con un continuo trabajo en equipo, contribuyen a los objetivos asistenciales que tienen como centro la atención del paciente, la docencia y la investigación.

Residentes de Neurología año 2003
Residentes de Neurología año 2006

Congreso Mar del Plata 2006
Congreso de Neurología en Mar del Plata 2007
Cena Congreso de Neurología año 2008


En el Hospital Privado de Comunidad, la investigación es concebida ante todo como la reflexión sistemática de la propia práctica, y está destinada a una mejor atención del paciente, además de producir conocimientos que hacen al avance de la especialidad. El desarrollo de la investigación y la docencia constituyen aspectos inseparables de una actividad asistencial de calidad. 
 
La investigación clínica, el ensayo clínico, las revisiones sistemáticas, los temas evaluados críticamente, la investigación epidemiológica, la evaluación de resultados, estudios de efectividad o económicos, la investigación cuantitativa o cualitativa, enumeración que no agota las distintas variantes de exploración sistemática y reproducible, no son sino aspectos que hacen a la reflexión crítica de la práctica médica.

Residentes de Neurología año 2010-2011
Residentes de Neurología año 2011-2012


La investigación conduce a la búsqueda de una progresiva mejoría en la calidad de la atención. El desarrollo de la investigación no se circunscribe al ámbito profesional sino que todas las áreas del Hospital participan de la misma.

Laboratorio de Destrezas Quirúrgicas

El Laboratorio como tal se inicia con el apoyo de la Institución en abril de 2011, cuando se le otorga un lugar físico estable y permanente para un trabajo continuo. Hasta ese momento y desde 1989, se realizaban cursos durante el primer año de las residencias quirúrgicas en aulas y luego cursos cortos de tres días antes del ingreso a la Residencia, en la morgue.


Laboratorio de Destrezas Quirurgicas

Dada la importante relación entre asepsia y antisepsia y los procedimientos cruentos, el creciente aumento mundial de las infecciones post-quirúrgicas y la presencia necesaria en los quirófanos de no cirujanos como pediatras, cardiólogos, técnicos, etc, se desarrolló una presentación en PowerPoint  que incluye el tratamiento de la asepsia y antisepsia, disciplina de base para la práctica de la cirugía, con  300 diapositivas: “Asepsia y antisepsia en procedimientos cruentos y otros”.

Laboratorio de Destrezas Quirurgicas

Es así que en el Laboratorio de Destrezas Quirúrgicas se enseñan los fundamentos de la asepsia y antisepsia y en base a la simulación con módulos de diversas situaciones quirúrgicas, las tareas básicas de la Cirugía y el buen manejo del instrumental. Se incluye también la enseñanza de las técnicas de cirugía video-asistida con módulos ad hoc. Además se elaboró un dispositivo electrónico para el estudio de la atención dividida (DEAD) que fue presentado en el concurso “Innovar 2007” del Conicet, destinado al desarrollo de la atención dividida, comportamiento indispensable del cirujano.

Laboratorio de Destrezas Quirurgicas

Han recibido hasta el momento las enseñanzas anotadas 190 Residentes del Hospital Privado de Comunidad, 35 Residentes de la Asociación Argentina de Ortopedia y Traumatología y 12 Residentes durante el Congreso Argentino  de Cirugía 1996. 
 
En el año 2012 el Colegio de Médicos de la Provincia de Buenos Aires IXº Distrito ha reconocido el curso anual, otorgando un puntaje para la obtención del titulo de Especialista en Cirugía. Como corolario de esta introducción se menciona que para el Laboratorio de Destrezas Quirúrgicas, la cirugía debe realizarse rápido y bien, sobre todo bien.
El doctor especialista en cirugía de cabeza y cuello del Hospital Privado de Comunidad, Alfredo Ríos es el primer médico de la ciudad en realizar una cirugía de tiroides que no deja cicatriz. La intervención fue, también, la segunda en el país. Imagen gentileza Diario La Capital
Dr. Jorge Ostera antiguo director del HPC

Biblioteca

El acceso a la información científico-técnica es la razón de la biblioteca hospitalaria, instrumento de información indispensable que refleja, en buena medida, el interés científico del hospital, y que constituye un centro hacia donde converge el personal para satisfacer sus inquietudes de información profesional. Este centro de documentación se especializa únicamente en medicina y salud. El 90% del fondo bibliográfico es de un nivel académico acorde al de sus usuarios naturales, médicos, enfermeros y otros profesionales de la salud, componiéndose el resto de material de divulgación accesible al público en general.

Está abierto todos los días del año (excepto los feriados establecidos por calendario) en el horario de 9,00a 18.00 hs de lunes a jueves y de 9,00 a 17.00 hs los viernes. La atención al público así como todos los trabajos de procesamiento de información, mantenimiento de bases de datos y demás tareas son realizadas por dos personas, una estudiante de bibliotecología part-time y una empleada administrativa full-time con amplio conocimiento em todas las áreas y mas de 20 años de experiencia en la Biblioteca. Esta es una biblioteca de “estantería abierta”, es decir que sus usuarios pueden recorrer libremente sus  instalaciones y consultar ellos mismos el material que necesitan

Los servicios de la biblioteca son:

  1. Consulta en sala con acceso directo a los documentos.
  2. Fotocopias (autosericio o a pedido)
  3. Impresiones blanco-negro y color.
  4. Escaneo de material.
  5. Búsqueda de artículos en base de datos Pub Med
  6. Acceso a Internet y correo electrónico (e-mail)
  7. Asesoramiento para el uso de los recursos informáticos de la Biblioteca.
  8. Solicitud  de material bibliográfico a otras bibliotecas
  9. Préstamo de publicaciones y libros salvo aquellos que son de consulta permanente (diccionarios, vademecun, etc)
Si bien es una biblioteca especializada en medicina también se evacuan consultas de estudiantes de diversas carreras como terapia ocupacional, nutrición, y otras relacionadas con las ciencias de la salud.
Asimismo se atienden estudiantes de nivel secundario manteniendo actualizado el sector creado para ese grupo  con temas de vigencia como alcoholismo, tabaquismo, drogadición.etc.

CENTROS DE MEDICINA AMBULATORIA
Característica generales de las áreas

Las áreas de Atención Primaria forma parte de la Red de Servicios Integrados del Hospital Privado de Comunidad, dependiendo administrativa y funcionalmente del Departamento de Atención Primaria de la Salud. Continuan con la política de descentralización de la atención ambulatoria, desarrollando una estrategia de diferenciación, congruente con la mayor posibilidad de elección de los usuarios.

Objetivos

  1. Enfrentar el crecimiento progresivo de la atención ambulatoria manteniendo calidad y capacidades distintivas como la eficiencia y la disponibilidad.
  2. Desarrollar la Atención Primaria de la Salud como estrategia global.
  3. Brindar servicios de alta calidad a una franja poblacional en crecimiento (Planes de Salud, Obras Sociales, Prepagas).
  4. Conformar un equipo interdisciplinario y multiprofesional para cubrir el primer nivel asistencial de la población atendida.
  5. Coordinar la interrelación con los demás niveles asistenciales.
El equipo básico de atención esta conformado por médicos de las especialidades básicas: Clínica Médica, Medicina Familiar, Ginecología y Pediatría. Este equipo interactúa las actividades con el resto de las especialidades en el centro: Cardiología, Cirugía General, Cardiovascular y Estética, Dermatología, Endocrinología, Flebología, Gastroenterología, Neumonología Neurología, Tocoginecología, Oftalmología, Ortopedia y Traumatología Otorrinolaringología, Psiquiatría, Neurología y Urología. También cuenta con especialidades no médicas como: Terapia Ocupacional, Nutrición y Piscología.

Area de Atención Primaria calle Guemes

Se realizan además actividades de Prevención y Promoción de Salud a través del personal de Enfermería capacitado en Atención Primaria, además de extracción de muestras sanguíneas para laboratorio de 7:30 a 11 horas y electrocardiogramas. Las actividades se realizan de Lunes a Viernes de a 20 horas con consultas programadas y a demanda, los días sábados las actividades son de 9:30 a 12:30 horas.

El Área de Atención Ambulatoria Tejedor

Dicho área cuenta con un programa de extensión comunitaria en el cual se desarrollan actividades destinadas a la promoción de la salud a través de técnicas educativas, talleres y cursos. Estas se caracterizan por ser abiertas a toda la comunidad.


Area de Atención Ambulatoria Carlos Tejedor

La tendencia actual es crear Sistemas de salud integrados que rompan las barreras entre los distintos niveles y de esta manera desarrollar un amplio conjunto de opciones flexibles permitiendo incrementar la calidad del servicio a usuarios con un rol cada vez mas activo en los referente a necesidades y demandas.

Autoridades del Consejo de Administración

Presidente del Consejo:Dr. Martín Areta
Vice-presidente del Consejo: Dr. Jorge Rodriguez Consoli
Secretario del Consejo:C.P.N. Lydia Raquel Neustadt
Vocales Titulares del Consejo:
Dra. Elizabeth Rae
Dr. Huber Jesús Valdivia Rodríguez
Sra. Liliana Beatriz Rodriguez
Dr. Juan Carlos Pomposiello
Fiscalizador Titular: Arq. Mercedes Alsina
Fiscalizador Suplente:Sra. Matilde Claveranne
Vocales suplentes del Consejo:
Dra. Luisa Mariana De Wouters
Sra. Nora A. Pagnossin de Teves
Gerente General: C.P.N. Juan Pablo Tenaglia
Gerente Médico: Dr. Miguel Statti
Jefe del Departamento de Docencia: Dra. Luisa Mariana De Wouters
Jefe del Departamento de Investigación: Dr. Sergio Gonorazky

Fuentes:
Sitio Oficial del Hospital Privado de la Comunidad http://www.hpc.org.ar/inicio

No hay comentarios:

Publicar un comentario